12月30日,受公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘新平委托,公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理鄭杰主持召開(kāi)了公司巡察整改工作推進(jìn)會(huì )。
會(huì )議聽(tīng)取了黨建工作部關(guān)于巡察反饋問(wèn)題整改工作和整改方案的制定情況,并與相關(guān)職能部室就整改方案修改完善進(jìn)行了探討。
會(huì )議要求,一是要濃厚整改氛圍。要采取有效措施引導各級黨員干部正確看待巡察反饋問(wèn)題,以鮮明的政治態(tài)度、嚴明的組織紀律、嚴實(shí)的工作作風(fēng),參與到整改工作中,堅決杜絕形式整改、紙面整改、虛假整改。要帶領(lǐng)各級黨員干部開(kāi)展思想大討論,真正想清楚“問(wèn)題在哪里”“為什么要改”“改成什么樣”“如何深入改”,切實(shí)形成重視整改、思考整改、落實(shí)整改的良好氛圍。二是要壓實(shí)整改責任。要堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,層層壓實(shí)整改責任,確保整改工作有人抓、有人管、有人負責。公司領(lǐng)導班子成員要主動(dòng)靠前,按照分工、各負其責,認真抓好分管領(lǐng)域的整改落實(shí)。整改時(shí)間緊,任務(wù)重,要以“時(shí)不我待、分秒必爭”的緊迫感和“抓鐵有痕、踏石留印”的行動(dòng)力,加快辦理進(jìn)度,加大推進(jìn)力度,確保按照時(shí)間節點(diǎn)整改到位。三要強化結果運用。要認真梳理整改清單,按照立行立改、限期整改、長(cháng)期整改、減損挽損、追責問(wèn)題、建章立制等方法步驟,科學(xué)分類(lèi)、倒排工期、掛圖作戰。要抓嚴過(guò)程管控,堅持質(zhì)量與進(jìn)度齊抓共管,定期對整改情況進(jìn)行評估,確保整改有力有效。四是要形成長(cháng)效機制。堅持推動(dòng)標本兼治,針對問(wèn)題及產(chǎn)生的原因加強綜合分析,深挖病灶、對癥下藥。要堅持“當下改”和“長(cháng)久立”相結合,總結固化行之有效的做法和經(jīng)驗,以制度化、規范化保障整改長(cháng)效化。針對下階段工作,會(huì )議要求突出四個(gè)重點(diǎn)方面。一是要加強黨的建設。發(fā)揮黨建引領(lǐng)龍頭作用,全力提升黨建工作水平,解決好黨建與業(yè)務(wù)融合、隊伍建設、責任落實(shí)等問(wèn)題,以高水平黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要打破慣性思維。克服經(jīng)驗主義,走出路徑依賴(lài),以思想“破冰”引領(lǐng)行動(dòng)突圍,以新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展破局,在增強創(chuàng )新能力、破除機制障礙、推動(dòng)改革轉型上取得新突破。三是要提升內控水平。以巡察整改為契機,以合規管理為抓手,推動(dòng)項目管理、招標采購、資產(chǎn)資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域建章立制、正本清源。四是要加快專(zhuān)項攻堅步伐。克服畏難退縮、疲勞厭戰情緒,把緊迫感和危機感轉化為攻堅突破的行動(dòng)力,堅決打贏(yíng)應收清欠、資產(chǎn)盤(pán)活、虧損治理等專(zhuān)項任務(wù)攻堅戰。